今天一直看到臉書跳出瑜伽老師抱怨課程分潤 1% 的貼文，忍不住仔細看了一下。基於數學的敏感度，發現不管是誰說的版本，其實都不可能只有 1%：

  • 瑜珈老師版本： 實拿 378 萬 / 總營業額約 1.25 億 = 約 3%
  • 愛莉莎莎版本： 給了 500 萬 / 總營業額約 1.25 億 = 約 4%
    (計算基準：37,587 人購買 × 每人約 3,340 元 = 約 1.25 億台幣)

我相信大家都是好人、都說了實話。很可能那 1% 指的是額外的業績獎金，另外還有保底的基本酬勞，就像業務人員的「底薪＋獎金」概念。只是大家定義名詞的基準點不同，才產生了誤解。

看到這件事，就讓我想到師父曾說，有兩個「教」不能信：

第一是「比較」、第二是「計較」。

一旦開始比較，就會想要計較，然後煩惱果然就產生了。

數字背後的「比較心」

前陣子，我看了自己公司「愛美香」的財務報表，頓時動了想把公司收一收的念頭。

其實以前賠錢賠了十幾年也沒收起來，反而還兼差其他工作來貼補，讓公司繼續走下去。這次想放手，主要是因為前陣子閉關後產生了想出家的念頭，本來心就不在營運上，看到報表數字那麼少，剛好加深了想把公司收起來的念頭而已。

但靜下心來端詳，才發現自己不過也是起了「比較心」：

  • 拿公司獲利跟股票獲利比： 不比還好，一比之下，發現一天的股票獲利竟然超過公司一個月的收入。難怪現在很多人都不想上班。
  • 拿公司獲利跟身邊親友比： 身邊多數親友都在台積電、日月光、輝達等科技公司當主管，兩相對照，年收入確實天差地遠。

愛美香去年全年的利潤是 4.6%，不算多也不算少，只不過是營業額不夠大。千萬的營業額算下來，淨利也只有 46 萬。如果能像網路紅人那樣優秀，把營業額衝到上億，數字當然會很不一樣。

但換個角度想，即使營業額真的做到上億，扣除龐大的人事與行銷成本，很可能淨利還是沒有科技業同學的薪資多。

現在回頭想想，起比較心真的要不得。股票獲利或許是老天爺犒賞我辛苦耕耘付出、卻賺很少的額外獎勵，感恩都來不及了，怎麼反而拿它來嫌棄自己的本業呢？科技業同學也都很辛苦，高壓工作，曾在科技業過勞昏倒送醫的自己也都很清楚。

 

收穫，不能只看數字

創業風險雖然高、過程非常辛苦，但捫心自問，自己這些年來也是享盡了創業的好處，若只放大缺點，實在很不公平。

畢竟，自己享受了數字之外的無價收穫：

  1. 極高的自由度： 雖然說全年無休，比上班族辛苦；但反過來說，我可以不想上班就不上班，想去當志工就去當志工、想去禪修就去閉關。任性一點，頂多被顧客嫌說老闆都不認真上班、營業額掉多一點而已。這種「自主權」，是再高的年薪也買不到的。
  2. 溫暖的真實互動：愛美香的產品真實地陪伴了顧客，建立了深厚的信任。千萬營業額的背後，是成千上萬個真實消費者的支持與感謝，收到的這份溫暖無價。
  3. 心靈的修煉場：創業其實是一場大型的內觀。每天面對高低起伏的數字、市場的變動、顧客的反饋，隨時都在經驗《金剛經》所說的：「一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀。」

 

當心真正靜下來時，反而覺得，愛美香並不是阻礙，它恰恰是此時此刻最支持我修行的營運模式。

收穫本身，本來就不能只看數字。當我們不「比較」與「計較」，其實一切都是最圓滿的安排。